每年9月、10月，被稱作職場(chǎng)“金九銀十”，是一年中跳槽、擇業(yè)的大好時(shí)機(jī)。因此，國內(nèi)企業(yè)通常都會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的招聘，根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的需求開始“招兵買馬”。但是，中華英才網(wǎng)職場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過57%的職場(chǎng)人目前并沒有成形的跳槽計(jì)劃，處于“伺機(jī)而動(dòng)”的狀態(tài)�！斑M(jìn)取心和現(xiàn)實(shí)使職場(chǎng)人士正在度過一個(gè)難熬的秋季。是換個(gè)環(huán)境在今年余下時(shí)間大展拳腳，還是熬到年底盼望雙薪或升職機(jī)會(huì)，是造成大家難以抉擇的根本原因。”

六成職場(chǎng)人對(duì)跳槽保持觀望

傅先生在一家位列世界500強(qiáng)的快消品企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源總監(jiān)。他感觸最深的是，每年9月，企業(yè)都會(huì)推出新的招聘計(jì)劃，但今年的招聘卻不樂觀。很多招聘對(duì)象對(duì)是否跳槽表現(xiàn)得很猶豫�，F(xiàn)在的職場(chǎng)人更加理性，只有自身利益和發(fā)展最大化時(shí)，才會(huì)選擇跳槽。同時(shí)，年底的雙薪就在眼前，甚至還有升職加薪的機(jī)會(huì)，驅(qū)使很多人選擇先“安心”過年。

面對(duì)“金九銀十”跳槽高峰時(shí)，謹(jǐn)慎觀望，避免盲目跳槽，體現(xiàn)出了當(dāng)今職場(chǎng)人的成熟心態(tài)。對(duì)于職場(chǎng)人士而言，可以先通過招聘網(wǎng)站了解現(xiàn)在企業(yè)的用人要求和薪酬情況，如有合適自身情況的工作機(jī)會(huì)，再?zèng)Q定是否跳槽。畢竟職場(chǎng)上一步登天的幸運(yùn)兒永遠(yuǎn)是少數(shù)，一個(gè)人能夠建立清晰的職業(yè)規(guī)劃方向，最終實(shí)現(xiàn)“錢途”與“前途”螺旋式上升就算是非常成功了。

應(yīng)屆畢業(yè)生不適合秋季跳槽

“金九銀十”有意跳槽的群體覆蓋面非常廣，不僅有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人，而且有許多剛剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人。有的應(yīng)屆畢業(yè)生，工作一年不到竟換了5次工作單位，并且每次都沒有超過試用期，成為典型的“職業(yè)跳槽者”。

或許受“先就業(yè)后擇業(yè)”、“騎驢找馬”等就業(yè)觀的影響，應(yīng)屆大學(xué)生短期內(nèi)頻繁跳槽已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。其實(shí)，這對(duì)職場(chǎng)新人們的發(fā)展弊大于利。中華英才網(wǎng)職場(chǎng)專家歐陽暉認(rèn)為，只有通過一年到三年的歷練，隨著對(duì)職位的適應(yīng)和業(yè)務(wù)熟練度的提高，新人才會(huì)慢慢成為公司的主力。而第一份工作的成績和時(shí)間的長短，往往影響以后求職的效果以及今后自身的職業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)在的公司普遍喜歡踏實(shí)的員工，所以剛畢業(yè)的學(xué)生不適宜在這個(gè)時(shí)期跳槽。產(chǎn)生跳槽念頭的職場(chǎng)新人，可以先對(duì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，找出影響職業(yè)發(fā)展的根本原因。積累經(jīng)驗(yàn)、建立良好職場(chǎng)人形象將會(huì)對(duì)未來個(gè)人發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

企業(yè)招聘需要警惕求職造假

不斷出現(xiàn)的簡歷造假事件，已成為職場(chǎng)人中“風(fēng)口浪尖”的話題。謀求職位而造假履歷信息，讓人力資源經(jīng)理在“金九銀十”選聘人才時(shí)感到極其困擾。中華英才網(wǎng)職場(chǎng)調(diào)查顯示，將近五分之一的求職者表示“不抵觸在求職過程中改變履歷信息，使自己更貼合應(yīng)聘公司的相關(guān)要求�！�

求職者的“造假”行為會(huì)引發(fā)雇傭雙方信息的不對(duì)稱化，這將加大企業(yè)對(duì)于求職者的鑒定難度，甚至導(dǎo)致招聘工作的失敗。一家跨國IT公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)Nancy表示，公司在經(jīng)濟(jì)和時(shí)間允許下，會(huì)邀請(qǐng)第三方代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘工作，并會(huì)采用電話調(diào)查、檔案調(diào)查、訪問調(diào)查、發(fā)函調(diào)查等多種方式保證目標(biāo)人才信息的可靠性。公司的發(fā)展需要很多有“真才實(shí)學(xué)”的員工來承擔(dān)，為了短時(shí)間獲得可靠的人才，不惜提升時(shí)間和費(fèi)用成本。

企業(yè)雇傭到使用虛假簡歷的求職者，無論在人才花銷上、公司名譽(yù)上以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上都會(huì)造成嚴(yán)重的隱患。為了避免因求職造假影響公司發(fā)展，企業(yè)可以在招聘過程中考核應(yīng)聘者的實(shí)際能力，采取創(chuàng)設(shè)模擬管理系統(tǒng)或者工作場(chǎng)景，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，如集體決策、處理公文、處理各種突發(fā)事件等。